Pérdida diaria = U × A × C × R × RF × ID × CL
U = Unidades producidas por día
A = Superficie promedio por unidad (m²)
C = Costo de producción por m² (€)
R = Tasa de rechazo (%)
RF = Factor de costo de reemplazo/retrabajo
ID = Impacto financiero del retraso en el pago de facturas
CL = Pérdida estimada de clientes/impacto en la reputación
Los rechazos de calidad no son solo un problema de producción; generan un impacto financiero en cascada en la fabricación, el flujo de caja y la retención de clientes. Medir el costo real de la falta de calidad es el primer paso hacia la excelencia operativa.
¿Qué esperas para solucionar esto?